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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）
主要内容：
为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。
一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。
二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据： 参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。
四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为2－3人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
详情请见附件！
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