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工程项目成本精细管理讲义

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wenku|17002

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本资料为工程项目成本精细管理讲义,PPT格式,共69页。

精细化管理是建立在常规管理基础之上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。以“建造合同成本管理”为手段和载体,扎实推进建筑施工项目经营的精细化管理,就是以刚性的制度,规范人的行为,形成良好的执行文化,从管理随意化向管理规范化转变,实现科学决策,从经验型管理向科学性管理转变。

目录:

1 、概述

2 、建筑企业热点问题与应对

3 、建筑企业如何高质量发展

4 、建设工程施工项目经营趋势与风险

5、公司项目管理存在的主要问题

6、公司前十七大项目已完未结项目分析与对策

7、项目成本管控对策

8、全面推进建造合同成本管理报表工作

9、《项目建造合同成本管理经营报表》具体方法

10、全面推行项目《建造合同成本管理经营报表》制度要求

11、推行《项目建造合同成本管理经营报表》制度的目标与预期

12、项目管理常见问题解答


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