推行工程总承包是企业适应建筑行业新时代的必然之选

近年来，国家积极推动建筑业生产关系变革，大力倡导工程总承包，相继出台了诸多推广规范工程总承包的法律法规，为建筑行业经营模式的转型升级扫清了"拦路虎"。

伴随新时代的到来，国内建筑行业已进入新阶段。推行工程总承包是企业适应建筑行业新时代的必然之选、"走出去"的必由之路、实现高质量发展的重要之举。

在思想上要提高认知。要坚决摒弃安于现状的思想，满足于项目眼前的盈利模式；抛弃等待机遇的想法，以为国内工程总承包市场需求有限，国内建筑市场与国际建筑市场接轨尚早。

在行动上要增强本领。企业要实施工程总承包管理不能只耍"嘴上功夫"，做行动的矮子，要因势而谋、顺势而为，要积极培育工程总承包管理的核心能力。尤其是设计管理能力。计划管理能力。合约管理能力。招标采财管理能力。施工协调管理能力，打造企业全产业链优势，顺应行业发展趋势，实现企业由价格战向管理战、服务战转型升级，在建筑行业新蓝海赢得先机。

在实践上要坚持创新。创新是引领发展的第一动力，特别是在变革中，创新的决胜作用显得更加突出。企业要创新市场营销模式，培育工程总承包土壤;要探索实践新型组织架构，为工程总承包提供制度保障；要创新复合型人才培养模式，打造专业化、国际化的工程总承包管理职业团队 ;要创新构建有企业特色的项目集成管理体系，提升工程总承包的均质高效履约。工程总承包是一个庞大的系统工程，绝非一日之功，勇闯难关险滩，工程总承包才能落地生根。

在人才培养上加大力度。在现阶段的新型建筑工业化发展过程中专业技术管理人员对整体发展影响着建筑工程高质量的的有效性，由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围为以及工作内容都比较复杂，对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难，因此，相关人员一定要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案，并且运用有效的管理策略来执行管理活动，切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题，也便能逐步达到理想的发展效果。基于此，加强建筑工程的人员培养是十分必要的。

工程总承包（EPC）项目管理专业技术人员协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署，以任务单形式向各相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。

针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。大劳务提升工程总承包项目管理专业技术人员的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法，培养合格的工程总承包项目管理从业者 。